Главная » Онлайн сервисы » Электронные курсы: бюджетирование и управленческий учет. IPFM: Управленческий учет Обучение управленческий учет и бюджетирование

Электронные курсы: бюджетирование и управленческий учет. IPFM: Управленческий учет Обучение управленческий учет и бюджетирование

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Только индивидуальные занятия. Звоните и записывайтесь!

Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие (4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

Цель курса:

ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.

Целевая аудитория курса:

руководители компаний и финансовых подразделений;
предприниматели;
финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
экономисты;
главные бухгалтеры.

Результаты обучения:

понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.

Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!

Учебная программа курса

Тема 1

Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.

Тема 2

Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.

Проблемы, возникающие при распределении затрат.
Основные термины и понятия.
Примеры, практические задания.

Тема 3

Системы калькулирования себестоимости продукции.

Позаказная калькуляция себестоимости.
Попроцессная калькуляция себестоимости.
Практические задания.

Тема 4

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.

Тема 5

Учет нормативных затрат и анализ отклонений.

Понятие нормативных затрат.
Анализ отклонений как средство контроля.
Гибкий бюджет.

Практические задания.

Тема 6

Анализ «затраты - объем продукции - прибыль».

Точка безубыточности.

Практические задания.

Тема 7

Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.

Составление основной сметы (бюджета).
Прогноз финансовой отчетности.
Бюджет движения денежных средств.

Практические задания

Тема 8

Принятие решений по ценообразованию.

Основные термины и понятия.
Практические задания.

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании

1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.

1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений

2.1. Классификация затрат:

по роли в производстве;
по зависимости от объемов производства;
релевантные затраты и т.п.

Тема 3. Методы оценки и учета затрат

3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.

Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

3.2. Применение нормативного метода учета:

нормативы для прямых производственных расходов;
нормативы производственных накладных расходов;
учет отклонений фактических затрат от нормативов;
анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
попроцессный метод калькулирования;
учет по жизненному циклу продукта;
учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).

3.4. Распределение затрат:

методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС (распределение по функциям);

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета

4.1. Затраты, как основа ценообразования:

расчет цен на основе полных затрат;
нижний предел цены и релевантные затраты.

4.2. Трансфертное ценообразование:

понятие и назначение трансфертных цен;
централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
методы расчета трансфертных цен.

Тема 5. Планирование деятельности компании

5.1. Основа планирования:

планы и прогнозы;
основы стратегического планирования; сбалансированная система ключевых показателей;
принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
оперативное планирование, корректировка планов.

5.2. Методы планирования

планирование приростным методом;
планирование с нуля;
фиксированные и гибкие бюджеты.

5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:

отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.

5.4. Планирование в области капиталовложений:

понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
методы оценки эффективности капитальных вложений:
- срок окупаемости капитальных вложений;
- метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования);

5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании

детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.

По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры

Как посчитать показатели, показывающие конкурентные преимущества вашей компании, на основании нашего подхода к управленческому финансовому учёту? Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Позволяет ли ваш управленческий учёт рассчитывать 300-500 показателей эффективности и получать точную, структурированную, своевременную и достоверную информацию? Как заменить совещания и выяснения ситуаций простыми и понятными отчётами?

Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчёты-показатели» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало. Наш курс поможет финансистам и экономистам освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.

Целевая аудитория:

руководители и сотрудники финансовых служб;
главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры по управленческой отчетности;
руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.

На курсе вы:

поймете весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета;
освоите методологии и принципы составления управленческой отчетности;
получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
научитесь решать прикладные задачи за счет разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.

Формат проведения:

Изложение материала по программе – 50%.
Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 40%.
Практические консультации, ответы на вопросы – 10%.

Программа курса

Тема 1. Модель управленческого финансового учета (Серов М.А.)

Каким образом управленческий учёт повышает эффективность бизнеса?

Связка: учёт – система управленческих отчётов – KPI – информационные панели (dashboard).
Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях, методика.
Увязка целей организации с задачами финансовой службы.
Оценка состояния бизнеса через стоимость компании.
Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации.
Капитал компании и его стоимость.
Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании через три финансовых отчёта.
Методика управленческого финансового учёта. Работа с кейсом (файл высылается слушателям по почте).

Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру

Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
Три уровня квалификации финансовых специалистов.
Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов (Иванченко Э.И.)

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности

Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс.
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
Правила подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета.Сколько должно быть отчетов в компании?
Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
«Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета.
Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании (Иванченко Э.И.)

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты

Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
Учетная политика в управленческом учете.
Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
Основные базы распределения косвенных затрат.
Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
Экономическая модель оптимального ценообразования.
Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).
Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
Сколько можно потратить на развитие бизнеса? Оптимальные темпы роста компании.
Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
Построение управленческого баланса.
Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI?

Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать ваш бизнес (Иванченко Э.И.)

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:

Виды анализа финансовой отчетности.
Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса.
Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам.

Тема 5. Как должен быть устроен управленческий финансовый учёт для хорошей бизнес-аналитики на его основе? (Щёголев А.В.)

Связь учёта с нормативно-справочной информации (НСИ).
Связь учёта с продажами, прогнозом, планом, затратами.
Типичные ошибки в НСИ, которые приводят к трудностям в управленческом финансовом учёте.
Структура данных в первичном учёте.
Типовые показатели, расчёт которых обеспечивает управленческий учёт.
Как выглядит правильная бизнес-аналитика, сделанная на основе хорошего учёта?
Аналитический разрез по каналам продаж.
Разрез по товарному признаку.
Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
Информационная панель «План/факт».

Тема 6. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании? (Серов М.А.)

Система нормативно-справочной информации.
Разработка системы справочников при постановке управленческого учета.
Правильная модель структуры финансовых данных.
Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета.

Кейсы (практические задания):

Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета.
Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).
Построение системы ключевых показателей в организации.
Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности.
Построение БДР по методике EBIT/DA.
Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета.
Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности.

Нас выбирают, потому мы практики. Вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.

Для кого создан дистанционный курс?

√ Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель

√ Вам нужны современные знания по управлению финансами

√ Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень

√ Вы хотите получить практические навыки по бюджетированию

√ У вас нет свободного времени на посещение семинара

√ Вы живете не в Москве и не можете приехать в учебный центр

√ Вы хотите сэкономить на обучении без потери в качестве.

Что вы получаете?

Длительность обучения - 5 недель по 2 занятия в неделю.

√ 10 занятий - около 20 академ.часов видео-лекций

√ Онлайн связь с преподавателем

√ Проверка домашних заданий

√ Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций

√ Тесты для самоконтроля на закрепление материала

√ 10 готовых шаблонов бюджетных форм

√ 10 положений о бюджетировании

√ Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса

√ Купон 3000 рублей на онлайн курс по финансовому анализу или управленческому учету

* Действует 3 месяца от даты покупки

Как проводится обучение?

Сразу после оплаты вы получаете доступ к видео-урокам по графику из расчета 2 занятия в неделю. По вашему желанию график можно изменить. Неограниченный просмотр в течение 60 дней.
Вы получаете домашнее задание - изучение готового примера, либо самостоятельный расчет по шаблону.
Вы можете задавать вопросы с помощью почтового сервиса. Вы получите ответы либо ответным письмом, либо в виде дополнительного видео-урока.

По окончании обучения высылается удостоверение о повышении квалификации экономиста в объеме 40 часов (нужно пройти онлайн тесты, но это не сложно), либо сертификат о прохождении курса (без тестов).

Кто проводит обучение?

Директор Школы - Уварова Алла Александровна . Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.

Программа обучения «Практика бюджетирования»

Видео-лекции

Алгоритм постановки целей. Планирование на предприятии. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
Взаимосвязь финансовой информации на предприятии. Модель Дюпон. Основные финансовые коэффициенты для построения финансовой модели. Построение отчета ДДС косвенным методом.
Управленческий учет. Необходимая аналитика. Структура бюджета компании. Бюджетная модель. Технология составления бюджета.
Финансовая структура. Центры финансовой ответственности. Функциональные центры. Функции руководителя ЦФО.
Управление «сверху-вниз» и «снизу-верх». Как прогнозировать доходы.
Примеры прогнозирования доходов на предприятиях разных отраслей. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.
Бюджет закупок. Бюджет производства. Планирование в натуральных показателях. Ограничения по ресурсам.
Уровень безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг. Бюджетирование проектов. Планирование ресурсов. Период окупаемости.
Контроль исполнения бюджета. Управление финансовыми рисками. Анализ исполнения бюджета. План-факт. Факторный анализ. Многоуровневый анализ.
Бюджетный регламент. Бюджетный график. Выбор программ для автоматизации. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.

Домашние задания:

Прогноз развития компании. Финансовый результат (Отчет о прибылях и убытках), финансовое положение (Баланс).
Финансовая модель - БДР, Прогнозный баланс, БДДС косвенным методом.
Финансовая модель по методу двойной записи.
БДДС по ЦФО.
Натуральные и стоимостные показатели при планировании доходов.
Сводный бюджет - БДР, БДДС, Прогнозный баланс.
Бюджет производства. Бюджет доходов и расходов (фрагмент).
Пример БДР в финансовых и натуральных показателях.
Расчет безубыточности. Принятие решения о запуске проекта.
Расчет бюджета двух проектов и выбор оптимального.
План-факт анализ исполнения бюджета.
Трехуровневый анализ отклонений.

Стандартная стоимость дистанционного обучения: 15 000 руб .

Сейчас действует акция - 15 000 ру б . всего 12 000 руб .

Второй и третий курсы из этой серии еще дешевле - 9 000 руб.

Подарок - курс "Финансы и отчетность за час" за 3 000 руб . 0 руб .

Ваша экономия: 6 000 - 12 000 рублей. Выгодное предложение!

Зарегистрироваться по акции >>>

Нас выбирают, потому что мы делаем обучение простым и интересным, и это помогает участникам взять по максимуму от семинара и получить удовольствие от обучения.

«Понравилась организация и продуктивность семинара, структурированность и сжатость теоретических сведений. Очень понравились практические задания. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам», - Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» (ОАО), Якутск.

«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», - Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

Все отзывы >>>

Нас выбирают известные компании, а это доказывает, что наши методы работают не только у нас, но и у наших клиентов. Нам можно верить как профессионалам!

Курс по бюджетированию поможет вам получить:

√ Практические системные знания

√ Возможность применять их на работе

√ Повышение профессионализма

√ Возможность карьерного роста

√ Преимущества при трудоустройстве

√ Высокую заработную плату

Не откладывайте эти возможности на "потом". Если не сейчас, то когда?

Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца