Иван Дрогомирецкий - Планирование на предприятии: конспект лекций. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие Планирование деятельности организации учебное пособие

Галина Афанасьевна Маховикова, Евгений Лазаревич Кантор, Иван Иванович Дрогомирецкий

Планирование на предприятии: конспект лекций

Введение

Долгое время в экономической литературе было принято считать, что план и рынок – взаимоисключающие понятия. В интересах развития рыночной экономики в начале 90-х гг. система планирования в нашей стране была фактически ликвидирована. Первоначально предполагалось, что за ликвидацией планирования автоматически последует экономический рост. Однако в последнее время отечественные предприятия столкнулись с рядом проблем, что заставило пересмотреть данную точку зрения. Стремясь гарантировать свою деятельность, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков, многие предприниматели вынуждены вернуться к планированию своего бизнеса.

Планирование является естественной формой целеполагающей человеческой деятельности в любой ее сфере, функцией управления действиями благодаря способностям человека воспринимать и отражать в своей жизнедеятельности влияние на условия своего существования цикличности и последовательности развития природных процессов и явлений, стихийных и других угроз со стороны окружающего мира и т. п.

История и опыт развития российской, советской, современной отечественной и зарубежной экономик убедительно показывает, что пренебрежительное отношение к планированию, к общепризнанным ценностям теории и практики отечественного планирования, недоучет в планировании традиций, условий и особенностей страны, факторов политического, общегосударственного и социального значения ведут к принятию ошибочных, необоснованных плановых решений и являются предпосылкой усугубления или появления новых экономических проблем во всех уровнях и звеньях экономики.

На микроэкономическом уровне это приводит к убыткам предприятий и их банкротству. Поэтому грамотная экономическая политика включает всемерное использование планирования как один из важнейших инструментов управления бизнесом.

В теории и организации планирования отечественная экономическая мысль обогатила мировую науку трудами виднейших ученых в области планирования. Это Л. Канторович, Н. Д. Кондратьев, В. В. Леонтьев и др. Сегодня эти знания и опыт крайне нужны отечественному производству.

Планирование в масштабах общества осуществляется на всех пространствах и уровнях хозяйственной деятельности: общемировом, государственном (федеральном), региональном, местном территориальном и на микроэкономическом уровне: на предприятиях (фирмах), у частных предпринимателей без образования юридического лица и в домашних хозяйствах.

На макроэкономическом уровне планируются:

Структура, объемы и процессы деятельности экономики страны и ее секторов;

Производство и структура валового внутреннего продукта (ВВП – общая стоимость всех произведенных в течение года товаров и услуг);

Издержки на его производство;

Валовой национальный доход (ВНД – общая стоимость всех конечных товаров и услуг, произведенных в течение года), плюс чистый доход от собственности за границей (процентная рента, дивиденды и прибыли);

Внутренние и внешние инвестиции, рациональное и комплексное использование ресурсов и т. д.

На микроэкономическом уровне экономической наукой исследуются проблемы производства отдельных благ, планируется их производство, реализация, издержки производства с учетом эффективного использования ресурсов, влияние на окружающую среду, финансовая и воспроизводственная деятельность. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. Предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Планирование деятельности предприятия иногда рассматривают как обработку информации по обоснованию предстоящих действий и определение наилучших способов достижения намеченных предприятием целей . Данное определение можно соотнести с подготовительным этапом планирования, на котором действительно обрабатывается исходная информация и определяются наилучшие способы достижения целей. В плане используется уже обработанная и проверенная информация, а содержание плана как процесса составляют выбранные способы достижения целей. В принятом к исполнению плане может иметь место, например, оперативная вариантность принятия решений в рамках запланированных способов достижения целей предприятия.

На уровне предприятия в целом планирование заключается в интеграции (обобщении) плановых показателей и разработке сводного плана функционирования и развития предприятия в плановом периоде.

Тема I. Основы планирования деятельности предприятия

Лекция 1 Роль и значение планирования в экономике

1.1. Сущность и функции рыночного планирования

Планирование как общее понятие – это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.

Как справедливо отметил профессор Токийского университета Сабуро Окито, автор плана удвоения национального дохода Японии, «любое крупное преобразование должно быть тщательно подготовлено, т. е. ему должна предшествовать разработка плана или программы преобразований». Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством – к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации.

Экономическое планирование на предприятии – это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования.

Результат планирования – оформленный и утвержденный руководством предприятия план.

План – это разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вида деятельности, технологии, развития предприятия), включающий его цели, содержание и показатели.

Планирование на предприятии подчинено целевым установкам (ориентирам), которые наряду с конечной целью максимального извлечения прибыли включают и другие, например:

Увеличение объема и улучшение структуры продаж;

Повышение эффективности выпускаемой продукции, ее номенклатуры и ассортимента;

Повышение технического уровня производственных фондов и технологических процессов;

Снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий;

Улучшение структуры капитала;

Улучшение оплаты труда и повышение его эффективности;

Повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов и т. д.

Таким образом, сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности; выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

О важности функции планирования в фирмах в западной литературе по бизнесу приводится такое утверждение: «Планирование – не самое главное, планирование – это все».

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий (этапов). Принято выделять четыре основных этапа планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их исполнением.

1.2. Планирование как функция управления предприятием

Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций была впервые сформулирована его основателями Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и дополнена многими зарубежными и отечественными учеными. Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. п.

Мн.: Новое знание, 2010. - 700 с.Предприятие как объект планирования. Система планирования на предприятии.
Планирование: инновационной деятельности, риска, продаж, издержек, финансов, производственной программы, потребности в персонале, потребности в материально-технических ресурсах.
Что представляет собой планирование в условиях рыночной экономики? Какой круг проблем оно решает?
В чем заключается сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях? Какие цели оно преследует?
Какие основные функции позволяет осуществлять планирование на предприятии? В чем они выражаются?
Назовите состав функций управления, раскройте их содержание, взаимосвязи между ними.
Почему функция планирования и прогнозирования ставится в центре управленческого цикла?
Назовите этапы процесса планирования.
Почему нельзя спланировать все случаи принятия решений на предприятии?
Почему планирование является наукой?
В чем состоит возрастающая роль науки планирования?
Каким основным требованиям должен соответствовать внутрифирменный план? Что означает гибкость плана?
Что служит предметом внутрифирменного планирования? Что является объектом планирования?
Что такое методология рыночного планирования? Что означает технология планирования?
Раскройте суть методов планирования
Какие методы используются для разработки экономической теории? Как они взаимодействуют между собой?
Какими личными и профессиональными качествами должен обладать экономист? Что представляет собой трудовой потенциал человека?
Какие виды внутрифирменного планирования применяются на предприятиях?
Дайте характеристику трудовых ресурсов
Какими факторами определяется роль трудовых ресурсов на предприятии?
В чем различие собственника, менеджера и рабочего, что их объединяет?
Укажите наиболее общие показатели планирования кадров.
Дайте классификацию производственных фондов предприятия.
Назовите структуру основных производственных фондов.
Укажите наиболее общие показатели планирования основных производственных фондов.
Укажите структуру оборотных средств предприятия.
Назовите показатели планирования оборотных средств
Раскройте структуру инвестиций как объекта планирования.
Чем характеризуется информация как объект планирования?
Как осуществляется рыночное планирование?
В чем состоит сущность индикативного планирования?
Какие существуют принципы планирования?
Что означают сформулированные Р.Л. Акоффом принципы участия и холизма?
Какие виды временнОй ориентации применяются в планировании? Что означает интерактивное планирование?
Какие основные стадии можно выделить в процессе планирования? С чего начинается и чем завершается планирование?
В чем заключается нормативный метод?
Что означает принцип оптимизации в планировании? Что такое экстраполяция?
Какие основные функции выполняют планово-экономические службы на предприятиях?
Какие организационные структуры применяются в планировании? Что представляет собой линейная структура?
Что представляют собой сетевые методы планирования? Чем отличаются сетевые графики от линейных?
Какие стратегические и тактические задачи помогают решать системы сетевого планирования? Что служит основным плановым документом в этих системах?
Что означают понятия «события» и «работы» в сетевом планировании? В чем состоит их основное отличие?
Какие бывают виды работ? Что означает фиктивная работа?
Какие бывают виды событий? Чем отличаются простые события от сложных?
Какие существуют способы изображения событий и работ в сетевом планировании? Какой способ предпочтительнее?
Как изображаются сети типа «вершины-работы»? Как устанавливаются логические связи в этих сетях?
Как строятся сети типа «вершины-события»? Как показываются логические зависимости в таких сетях?
Как определяется путь на сетевых графиках? Какие пути бывают в сетевых моделях?
Какие правила построения сетевых графиков существуют? Сколько может быть тупиковых событий?
Как происходит «сшивание» сетевого графика? Кем оно выполняется?
Как принято обозначать события на сетевом графике? Что означает само событие?
Как определяется продолжительность работ в сетевом планировании? Какие методы для этого применяются?
Укажите различия между тактическим и стратегическим планированием.
Назовите функции тактического планирования и раскройте их содержание.
Перечислите требования, предъявляемые к тактическому плану.
Назовите разделы тактического плана и раскройте их содержание.
Дайте характеристику информационных связей между разделами тактического плана.
Что является исходной базой тактического плана предприятия?
Укажите последовательность разработки тактического плана.

Учебник поможет студентам приобрести глубокие знания по планированию производственной и коммерческой деятельности предприятия, которые потребуются в практической работе по обоснованию и реализации предпринимательских проектов. Автор широко использовал публикации отечественных и зарубежных авторов, свой собственный опыт разработки и анализа планов создания и функционирования средних по размеру предприятий различных организационно-правовых форм (в том числе новой хозяйственные партнерства) и отраслей. Методические схемы, включенные в книгу, значительно облегчают понимание процесса планирования на предприятии как объекта предпринимательства, имущественного комплекса или основной производственной единицы. В книгу включена программа с методическими рекомендациями.

На нашем сайте вы можете скачать книгу "Планирование на предприятии 9-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум" Горемыкин Виктор Андреевич бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Раскрывается сущность планирования деятельности экономичес¬кой организации, характеризуются этапы и формы внутрифирменного планирования, а также его виды: стратегическое, финансовое, подго¬товка бизнес-плана.
Для преподавателей и студентов вузов, практических работников в области делового планирования, менеджеров и предпринимателей.

Оглавление
Глава I. Общая концепция внутрифирменного
планирования........................................................,......„..... 3
1. Что такое планирование................................................................. 3
2. Необходимость планирования в экономической организации..................................................................................... 6
3. Пределы планирования................................................................... 12
4. Причины неудач внутрифирменного планирования.................... 24
5. Принципы планирования в экономической организации............ 26
Глава II. Содержание и организация внутрифирменного
планирования.................................................................... 35
1. Типы внутрифирменного планирования....................................... 35
2. Стратегическое и Оперативное планирование.
Процесс планирования в экономической организации............... 44
3. Система планов экономической организации.............................. 49
4. Организация внутрифирменного планирования.......................... 54
Глава III. Стратегическое планирование в экономической
организации....................................................................... 64
1. Анализ внешней и внутренней среды организации..................... 65
2. Определение направления движения. Видение,
миссия, цели организации.............................................................. 80
3. Стратегический анализ в организации.......................................... 91
4. Конкурентный анализ.....................................................................105
5. Формулирование стратегии.............................;.............................113
Глава IV. Бизнес-план предприятия................................................124
1. Для чего нужен бизнес-план..........................................................124
2. Этапы разработки бизнес-плана....................................................128
3. Структура и содержание бизнес-плана.........................................134
4. Оформление и стиль бизнес-плана...............................................150
Глава V. Финансовое планирование в экономической
организации.................................................................... 152
1. Основные финансовые документы экономической организации.................................................................................. 154
2. Анализ финансовых показателей............................................... 162
3. Долгосрочное финансовое планирование.................................. 173
4. Краткосрочное финансовое планирование.
Бюджет наличности..................................................................... 184
Глава VI. Планирование культуры экономической
организации................................................................... 189
1. Понятие культуры экономической организации....................... 189
2. Объекты планирования организационной культуры................ 198
3. Процесс планирования организационной культуры................. 212
Глава VII. Прогнозирование деловой среды................................. 216
1. Прогнозирование и его роль в деятельности фирмы................ 216
2. Методы прогнозирования деловой среды.................................. 223
3. Технологическое прогнозирование............................................ 235
4. Социально-политическое прогнозирование.............................. 240

Название: Планирование на предприятии - Шпаргалки.

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.
Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Сущность планирования на предприятии
2. Значение планирования в современной экономике
3. Методы планирования
4. Принципы планирования
5. Структура планов
6. Классификация и виды планов
7. Сущность перспективного планирования
8. Сущность бюджетного планирования
9. Сущность календарного планирования
10. Роль нормативов и норм в планировании
11. Автоматизация планирования
12. Финансовое планирование на предприятии
13. Финансовый план как элемент финансового планирования
14. Система прогнозов и планов
15. Производственная программа и ее место в процессе планирования
16. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования
17. Планирование прибыли предприятия
18. Налоговое планирование
19. Понятие «бюджет»
20. Виды бюджетов
21. Классификация бюджетов
22. Преимущества и недостатки бюджетирования
23. Принципы бюджетирования
24. Операционные бюджеты
25. Финансовые бюджеты
26. Схема бюджетного процесса
27. Внедрение бюджетирования на предприятии
28. Стратегическое планирование
29. Маркетинговое планирование
30. Планирование себестоимости
31. Управление планированием
32. Контроль и анализ выполнения плановых заданий
33. Основные этапы и модели планирования
34. Бюджетный период. Типы бюджетов по длительности
35. Планирование материально-технического обеспечения
36. Калькулирование. Виды и цели
37. Виды смет
38. Планирование развития предприятия
39. План по труду и заработной плате
40. Анализ отклонений
41. Инвестиционный бюджет. Содержание, функции, виды
42. Значение анализа финансово-хозяйственной деятельности для планирования
43. Планирование производства
44. Методы, используемые в сметном планировании
45. Стратегическое налоговое планирование
46. Тактическое налоговое планирование
47. Понятие бюджетного цикла
48. Планирование риска
49. Планирование реализации продукции
50. Информативная база для бизнес-планирования
51. Планирование баланса компании
52. Сущность финансовой диагностики в области принятия управленческих решений при планировании
53. Бюджетирование как элемент мотивации труда
54. Место бизнес-прогнозов в системе расчетов операционных бюджетов предприятия
55. Обобщающий расчет финансовой эффективности будущей деятельности предприятия
56. Организационно-управленческий аспект бюджетного процесса


Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Планирование на предприятии - Шпаргалки - Васильченко М.Д. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать zip
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.

Популярное