Как «Сбербанк капитал» превращает плохие долги в хорошие

Если к тебе пришел «Сбербанк капитал», значит, ты сам создал себе проблемы, считает один из тех, кто имел с ним дело. После встречи со «Сбербанк капиталом» бизнес почти всегда меняет собственника, а собственнику иногда приходится менять место жительства

Гендиректор «Сбербанк капитала» Ашот Хачатурянц превращает плохие долги в хорошие /А.Махонин

Бизнесмен Михаил Безелянский говорит, что отношения между кредиторами и должниками в России регулируются законом джунглей: «Если [у кредитора] есть силы нажать [на должника], то он нажимает, если есть силы посадить – садит». Выходцу из «Альфа-эко», в 1990-е основавшему ТД «Перекресток», в 2010 г. пришлось отдать Сбербанку за долги свой бизнес – сеть «Мосмарт». Тривиальная история для кризисных времен: большие банковские кредиты, дефолт по облигациям и нет возможности платить по счетам. Сеть сперва отошла специализированной «дочке» Сбербанка по управлению проблемными активами – компании «Сбербанк капитал», а потом прекратила существование.

Владельцы «Мосмарта» – Безелянский и его партнер со времен «Альфа-эко» Андрей Шелухин, можно сказать, отделались малой кровью. Некоторые другие бизнесмены, задолжавшие Сбербанку в кризис и столкнувшиеся со «Сбербанк капиталом», скрываются за границей или сидят в тюрьме, проклиная госбанк и обвиняя его «дочку» в рейдерстве. Безелянский же считает, что «Сбербанк капитал» всего лишь ведет дела «в традициях, принятых в Москве» и признает: «Если «Сбербанк капитал» напал на кого-то, значит, этот кто-то сам создал себе проблемы».

Инвестколлектор

Гендиректор «Сбербанк капитала» Ашот Хачатурянц вспоминает, что, когда компания создавалась, про управление проблемными активами речь не шла. Сбербанку, по его словам, требовалось инвестиционно-банковское подразделение. «Зачастую крупные корпоративные клиенты нуждаются не только в организации кредитования, но и в привлечении дополнительных инвестиций или, например, в правильной организации той сделки, под которую привлекался кредит. Таким образом, для банка это дополнительный заработок и лояльность клиентов. Ранее эти инструменты были для него недоступны», – объяснял в интервью «Ведомостям» Хачатурянц через год после создания «Сбербанк капитала».

«Компанию зарегистрировали в июле 2008 г. [как 100%-ную «дочку» Сбербанка], Ашот Хачатурянц вступил в должность в сентябре, и в октябре начали набирать команду, – вспоминает заместитель Хачатурянца Дмитрий Беленов. – У нас не было своего офиса. И вот я сидел с ноутбуком в своей машине, припаркованной около центрального офиса Сбербанка, работал с документами, а потом приносил их на флешке в банк. Потом нам выделили небольшой офис в банке».

Кризис 2008 г. смешал все карты, и вместо воспитания лояльности в клиентах «Сбербанк капитал» занялся прямо противоположным делом, став, по сути, коллекторским агентством и страшным сном нерадивого должника Сбербанка.

Хачатурянц вспоминает историю, произошедшую вскоре после создания «Сбербанк капитала». Осенью 2008 г. у Шалвы Чигиринского наступили margin calls по кредиту Сбербанка, выданному под залог 23,3% акций его компании Sibir Energy. «Чигиринский пришел к нам и предложил структурировать кредит по английскому праву. Мы еще не успели сказать «да», как он прибежал в администрацию президента и начал жаловаться, что мы все в офшоры хотим забрать, – рассказывает Хачатурянц. – И чем все закончилось? Он не захотел отдавать деньги, в результате все потерял. Мы смогли в итоге продать эту компанию «Газпром нефти» и вернуть Сбербанку $1 млрд».

Для обозначения состояния заемщиков в Сбербанке придумали специальный «светофор», рассказывает Беленов, зеленый цвет – заемщик без проблем, заемщик с незначительными проблемами – желтый, заемщик, находящийся в предбанкротном состоянии, – красный и банкрот – черный. В кризис, если у красного или черного заемщика был какой-то живой бизнес или активы, то к работе с ним подключали «Сбербанк капитал».

Заходим

По словам Беленова, всем проблемным заемщикам предлагалась одинаковая схема: должник отдает «Сбербанк капиталу» контрольный пакет за символическую сумму с возможностью его обратного выкупа, а банк списывает с него долги.

Но должники не всегда на это соглашались.

Беленов приводит в пример двух заемщиков (послушного и строптивого) – производителя упаковки «Готэк» и производителя щебня «Павловскгранит». «Один регион, одно управление Сбербанка выдавало кредит, примерно одинаковая сумма долга, одинаковое предложение было сделано владельцам, – рассказывает Беленов. – «Готэк» согласился. По «светофору» Сбербанка, «Готэк» был черным заемщиком, а сейчас зеленый или желтый, ведет переговоры о слиянии с одним из международных игроков. Ничто не мешало собственнику «Павловскгранита» поступить так же». Но основной владелец «Павловскгранита» Сергей Пойманов отказался передавать банку контроль.

Одна из компаний Пойманова – «Павловскгранит-инвест» перед самым кризисом, в августе 2008 г., взяла кредит на 5,6 млрд руб. в Центрально-Черноземном Сбербанке под залог «Павловскгранита», а в 2009 г. не смогла платить по долгам. Кредитный комитет Сбербанка решил реструктурировать долг «Павловскгранит-инвеста». Структура Пойманова должна была передать «Сбербанк капиталу» 51% акций «Павловскгранита» (за 1 млн руб., уточнил «Ведомостям» сам Пойманов). Взамен Сбербанк снимал с «Павловскгранит-инвеста» долг и переоформлял его на «Павловскгранит». Платежи по кредиту начинались через два года – до лета 2011 г. новый заемщик получал кредитные каникулы, а ставка снижалась с 15 до 14,75%.

«Мы всегда предлагали собственникам возможность обратного выкупа акций, когда срабатывали заранее согласованные ковенанты, например соотношение долга к EBITDA достигало определенных значений. Это «окно возможностей» всегда юридически оформлялось», – говорит Беленов. В случае с Поймановым «окно» также фигурирует в протоколе заседания кредитного комитета банка: «Предоставить право обратного выкупа 51% акций ОАО «Павловскгранит» по цене приобретения данного пакета акций ООО «Сбербанк капитал» плюс 350 млн руб. в случае погашения 2/3 задолженности по кредитному договору или достижения соотношения показателя Debt/EBITDA, равного 3, по данным консолидированной отчетности группы компаний должника, подтвержденным аудиторами».

Пойманов отказался. Он объясняет, что его смутила полная потеря контроля над предприятием на два года: «При переговорах выяснилось, что, получив 51% акций «Павловскгранита», «Сбербанк капитал» заменит там совет директоров: «Неизвестно, в каком состоянии я получил бы предприятие назад». Но это необходимость: «Сбербанк капитал» входит в органы управления, «чтобы в рабочем порядке, не дожидаясь отчетности, понимать, клиент двигается в рамках утвержденного бизнес-плана или нет», объясняет Беленов.

Когда Пойманов отказался, «Сбербанк капитал» пошел в суды. Первые 36,37% акций «Павловскгранита» были списаны со структур Пойманова в мае 2011 г. «Ведомости» ознакомились с отчетом Счетной палаты, посвященным «Сбербанк капиталу», кредитными договорами Сбербанка и другими документами, из которых следует, что этот пакет «Павловскгранита», а потом и остальные его акции вместе с долгами Пойманова достались структурам, связанным с Национальной нерудной компанией Юрия Жукова. Сбербанк же и перекредитовал нового собственника «Павловскгранита».

Похожих конфликтных историй у «Сбербанк капитала» было немало (см. врез).

Управляем

Опасения Пойманова, что «Сбербанк капитал» не справится с управлением, возможно, были небезосновательны. Об этом свидетельствуют истории, произошедшие с торговыми сетями, которыми управлял «Сбербанк капитал»: «Алпи», «Мосмарт» и «Вестер».

Торговая сеть «Мосмарт», которую основали Безелянский и Шелухин, была должна Сбербанку 3 млрд руб., и к работе с этим долгом банк подключил «Сбербанк капитал». «Мосмарт» входил в список предприятий, которые могли получить господдержку в кризис. Но, вспоминает Безелянский, инвесткомпании понравились магазины «Мосмарта» как объекты недвижимости, «в бизнесе она мало что понимала».

По обычной схеме собственникам «Мосмарта» предложили передать контрольный пакет «Сбербанк капиталу», они долго не соглашались. Переговоры длились целый год, вспоминает Безелянский, «до тех пор пока компания не умерла, а когда умерла, то они принялись ею управлять». Пока шли переговоры, работа «Мосмарта» была практически парализована – поставщики, которым перестали платить, один за другим подавали иски в суд.

В июне 2009 г. сеть численностью в 25 магазинов перешла под контроль «Сбербанк капитала» – он получил 50% плюс 2 акции, около 40% осталось у Безелянского и Шелухина, еще 10% перешло компании члена совета директоров АФК «Система» Евгения Новицкого.

Часть магазинов «Мосмарта» продали почти сразу как объекты недвижимости. К осени 2009 г. восстановили отношения с поставщиками, сеть начала работать и активно кредитоваться в Сбербанке. «Сбербанк всегда декларировал, что у него два ресурса – временной и денежный. Сбербанк может ждать и год, и два, и десять и «долить» в любой момент в любой бизнес любую сумму – в кризис он получал залоговые кредиты по линии ЦБ», – рассказывает Беленов. В случае с «Мосмартом», похоже, «перелили» – долг сети перед Сбербанком вырос до 12 млрд руб. Но все это не помогло – в 2011 г. сеть перестала существовать, ее остатки в виде семи гипермаркетов (четыре в собственности, три в аренде) продали владельцу «Седьмого континента» Александру Занадворову за символические $1000.

Как же это могло быть, что долг вырос вчетверо? «Часть денег ушла на расчеты с поставщиками, остальные – на операционную деятельность. Если совсем грубо, прожрали», – говорит один из бывших менеджеров «Мосмарта».

От «Алпи», доставшейся «Сбербанк капиталу» в числе первых его активов, избавились еще раньше – от греха подальше, вспоминает Хачатурянц. Поездку в Сибирь на объекты сети он помнит до сих пор: «Мы приехали на предприятие и выяснили, что с территории не был вывезен аммиак (в одном из торговых центров охлаждающие установки и системы кондиционирования были старые и работали на аммиаке. – «Ведомости»). Расстояния в Сибири – сами знаете: машина, которая должна была этот аммиак вывозить, находилась за 1000 км. Генпрокуратура пишет нам предписание: в течение недели вывезти. И что нам делать? Начали дальше изучать и выяснили, что в торговых центрах лифты и эскалаторы не в собственности, оформлены на другую структуру. Арендные ставки мизерные, кругом черный нал <...> Договоры аренды на многих площадях не заключались в принципе. Незарегистрированные перепланировки, нарушения при проектировании, нарушения при эксплуатации, нарушения правил пожарной безопасности». 23 магазина выставили на торги через Российский аукционный дом как объекты недвижимости, и за 3,5 млрд руб. недвижимость купила «АМК-фарма» (входит в ГК «Регионы» семьи Муцоевых).

В числе первых активов «Сбербанк капитала» была и проблемная задолженность структур нефтяной компании Urals Energy на $635 млн. Обеспечением по кредиту в $500 млн были 35,55% ООО «Таас-Юрях нефтегазодобыча». По кредиту на $135 млн, выданному для покупки 100% ООО «НК «Дулисьма», обеспечения не было, а по кредитной линии, выделенной под инвестиционную программу «Дулисьмы», обеспечением была сама «Дулисьма», которая добывала 50 000 т в год и почти не генерировала кэш, вспоминает Беленов.

С «Дулисьмой» «Сбербанк капиталу» пришлось повозиться. После того как должник перестал обслуживать кредит, в «Дулисьме» поменяли форму собственности с ООО на ЗАО. Это произошло по требованию самого банка, но документы были оформлены таким образом, что залог был утерян, рассказывает Беленов. Через полгода переговоров «Сбербанк капитал» добился, чтобы необеспеченный кредит на $135 млн был переведен на ЗАО «НК «Дулисьма», а потом и переоформил на себя оба актива Urals Energy.

«Сбербанк капитал» управлял бывшими активами Urals Energy до 2012 г. «Там ситуация была аховая, – считает Хачатурянц. – Мы провели огромную работу». Сбербанк выдал «Дулисьме» 7,5 млрд руб. кредитов на развитие. По словам Хачатурянца, была построена труба до магистрального трубопровода «Транснефти», удалось добиться экспортной квоты. А сохранением льготной ставки экспортной пошлины, которую в 2011 г. для малых месторождений отменяли, лично занимался президент Сбербанка Герман Греф: в ноябре 2011 г. он написал обращение к тогдашнему куратору нефтегазовой отрасли в правительстве Игорю Сечину. Тот провел совещание, на котором решили сохранить «Дулисьме» льготную ставку. За время управления «Сбербанк капиталом» добыча «Дулисьмы» выросла до 750 000 т в год.

В 2012 г. «Сбербанк капитал» решил продать нефтяные активы. 35% «Таас-Юрях нефтегазодобычи» за $444 млн купила «Роснефть», а «Дулисьму» за $95 млн – семья Хотиных.

Выходим

«В отличие от классической инвестиционной компании мы не искали клиентов, они даны нам судьбой – это просроченный, проблемный и потенциально проблемный портфель крупных и средних заемщиков Сбербанка. KPI – выполнение плана возврата проблемных и просроченных задолженностей», – рассказывает Беленов. За четыре года работы «Сбербанк капитал», по его подсчетам, вернул около 60 млрд руб., выручив их от продажи активов и долей в компаниях (см. таблицу). Хачатурянц говорит, что все активы, кроме одного – «Алпи», компания продала с прибылью.

Какая же прибыль, если «Мосмарт» был должен 12 млрд руб., а продали его за $1000? Суть, конечно, в том, что во многих случаях долги вместе с активом переходят новому собственнику.

Например, сделка с «Дулисьмой». Структуры Хотиных заплатили «Сбербанк капиталу» $95 млн и взяли на себя старый долг, который вырос за счет процентов со $135 млн до $160 млн, и новый – 7,5 млрд руб.

Отдавая последние магазины «Мосмарта» владельцу «Седьмого континента» за $1000, «Сбербанк капитал» вместе с ними уступил Александру Занадворову и выросший с 3 млрд до 12 млрд руб. долг сети. Занадворов сказал «Ведомостям», что «цена была рыночная». Под эту сделку и для реструктуризации ранее полученных кредитов он занял у Сбербанка 31 млрд руб.

С точки зрения возврата кредита «Сбербанк капитал» свою задачу выполнил, рассуждает Безелянский, но при этом была разрушена стоимость компании. Получается, управляя предприятиями, «Сбербанк капитал» наращивал их долги перед Сбербанком, только эти долги превращались из плохих в хорошие.

Видимо, поэтому мало кто из прежних собственников заинтересовался «окном возможностей» и выкупил свой бизнес обратно. В случае с контрольным пакетом «Ведомости» нашли только один такой случай – это уже упомянутый «Готэк». Владимир Чуйков отдал «Сбербанк капиталу» 60% предприятия за 1 руб., а потом выкупил обратно. «Чуйков нам благодарен. Мы «Готэк» буквально почистили, помыли, наладили документооборот и ввели отчетность по МСФО», – говорит Беленов. Связаться с Чуйковым не удалось.

«Мы не простим тем людям»

Владелец «Павловскгранита», потерявший свой бизнес из-за нежелания пойти навстречу «Сбербанк капиталу», можно сказать, легко отделался. Иные теперь в бегах, а то и в тюрьме

Война за МАИР Владелец промышленной группы МАИР Виктор Макушин теперь живет на Кипре, а гендиректор металлургических заводов группы Сергей Мусатов приговорен к четырем годам. Так закончилась кредитная история МАИР и Сбербанка. МАИР называет себя крупнейшей в мире сетью ломоперерабатывающих предприятий, в 2008 г. выручка ее предприятий превышала $100 млн в месяц. У МАИР были кредиты в Сбербанке на 2,5 млрд руб. В начале 2009 г. Сбербанк потребовал от Макушина увеличить залог или вернуть деньги. Макушин в ответ попросил о реструктуризации (цены на продукцию МАИР упали впятеро, и группа не могла обслуживать долги), но банк отказал. Тогда Макушин инициировал банкротство заводов и публично обвинил чиновников и банкиров в рейдерстве. После этого на него завели уголовное дело о мошенничестве. Так бизнесмен оказался на Кипре. Летом 2010 г. Макушин отдал кредитору 77% «Русвтормет центра», которому принадлежали металлургические заводы МАИР в Красном Сулине и Георгиевске, проходившие процедуру банкротства. В интервью кипрскому порталу CJN Макушин рассказал, что договор о продаже «Русвтормет центра» подписывал, находясь в кипрской тюрьме в ожидании экстрадиции. Война за «Ижавто» Бывшего владельца самарской группы СОК Юрия Качмазова Россия с 2011 г. пытается экстрадировать из ОАЭ. В СОК входил завод «Ижавто», на котором собирались автомобили Kia. В 2008 г. выручка «Ижавто» была почти 21 млрд руб. В кризис у «Ижавто» начались трудности – только Сбербанку она должна была 8 млрд руб. СОК нашла способ избавиться от перекредитованного актива: она продала «Ижавто» близким компаниям, а расплатился с ней фактически сам завод – автомобилями на $200 млн. Рассказывали, что часть автомобилей Качмазов вывел из-под залога Сбербанка, просто передвинув забор склада готовой продукции. «Мы не простим тем людям, которые допустили мошеннические действия, эту ситуацию. Мы будем делать все, чтобы привлечь их к уголовной ответственности, думаю, что им заниматься бизнесом в стране <...> будет очень непросто», – пообещал президент Сбербанка Герман Греф в интервью Business FM. На Качмазова завели уголовное дело, «Ижавто» обанкротили. Активы завода были проданы на торгах и в конечном итоге достались «АвтоВАЗу». А большую часть долгов «Ижавто» выкупил у Сбербанка акционер «АвтоВАЗа» – «Ростехнологии». Война за «Энергомаш» Владелец холдинга «Энергомаш» Александр Степанов за границу уехать не успел, так как уже был осужден английским судом на два года и объявлен в международный розыск. В России уголовное дело о мошенничестве на 12,7 млрд руб. было возбуждено по заявлению Грефа. Арестовали бизнесмена в феврале 2011 г. прямо в офисе Сбербанка, куда он приехал договариваться о реструктуризации долга. В 2012 г. Степанова осудили на 4,5 года. «Энергомаш» – один из крупнейших российских холдингов, объединяющий восемь машиностроительных заводов, продукция которых поставлялась для АЭС, ТЭЦ. Forbes в 2009 г. оценил его активы в $4,3 млрд (включая $1,3 млрд долгов). В 2005 г. Степанов сделал ставку на производство и эксплуатацию малых газотурбинных ТЭЦ; на эту программу входящая в холдинг «ГТ-ТЭЦ энерго» получила в Сбербанке кредит на 17,5 млрд руб. В кризис события стали развиваться по знакомому сценарию. Сбербанк отказал в реструктуризации и потребовал в счет долга в 7 млрд руб. перевести активы на третью структуру. Степанов в ответ попытался провести «реструктуризацию» активов уже в своих интересах, но неудачно. Сейчас идет банкротство компаний «Энергомаша», Сбербанк – крупнейший кредитор. Подготовил Ринат Сагдиев

Данная статья отражает исключительное мнение её автора.

Предстоящая проверка реализации федеральной программы по обустройству российской границы, которую намерен провести вице-премьер Дмитрий Рогозин, станет основанием для новых кадровых перестановок. На сей раз своего кресла и, вероятнее всего, свободы может лишиться глава компании "Сбербанк-Капитал" Ашот Хачатурянц.

Его непрофессиональная деятельность, сильно отдающая коррупцией, замешанной на откровенной измене Родине, давно вызывала изжогу у высшего руководства. Однако г-н Хачатурянц оставался тем клопом в матрасе, который и спасть не дает и поймать его сложно. И это при том, что все его "покусывания" скрупулезно зафиксированы СМИ.

Так, с приходом в руководство Росграницы в 2008 году Дмитрия Безделова была проведена аудиторская проверка расходования средств по целевой госпрограмме "Государственная граница РФ 2003–2011", которую курировал Ашот Хачатурянц. Ее результаты вызвали культурный шок у общественности и черную зависть у вороватых чиновников.

За время его участия в реализации программы смета выросла в разы, а многие из запланированных мероприятий выполнены не были. Например, из 1965 объектов было построено только 394, а стоимость строительства железнодорожных пунктов пропуска превысила запланированную в 8 раз, а в некоторых случаях - в 15 раз. При этом их количество с 21 сократилось до 3. В итоге первоначально предусмотренный объем ресурсного обеспечения программы на строительство специальных объектов по факту увеличился с 54 до 105 млрд. рублей.

Миллиардные махинации, вскрытые новым руководителем Федерального агентства по обустройству государственной границы РФ, могли бы пошатнуть устои коррупционной иерархии в стране, если бы получили тогда должное освещение и поддержку силовиков. Однако результаты аудита так и не стали приговором для Хачатурянца, который при любом случае и, видимо, небезосновательно, кичился своими связями в руководстве ФСБ. О тогдашнем начальнике Погранвойск РФ Владимире Проничеве он открыто говорил как о человеке, который привел его в федеральную программу.

Оценив соотношение масштаба бедствия и суровости наказания за него, Дмитрий Безделов решил продолжить славное дело Ашота Хачатурянца, в чем, собственно, и попросил его помощи. Результатом тандема опытного "распильщика" бюджета Хачатурянца и алкающего денег Безделова стала кража миллиарда рублей из средств, выделенных на строительство пограничного пункта на границе с Абхазией. Хищения были выявлены в 2013 году и руководитель Росграницы вынуждено ушел с поста. А с отставкой Владимира Проничева - этого давнего приятеля и компаньона Ашота Хачатурянца - на Безделова завели и уголовное дело.

Но Хачатурянц вновь оказался вне воздействия силовых структур. Потому как из числа личных "защитников" и компаньонов остаются при власти еще такие влиятельные персонажи, как, например, глава Сбербанка Герман Греф и руководитель комитета Госдумы по конституционному законодательству Владимир Плигин.

Однако всему есть предел. В том числе и безнаказанной возне клопов.

Терпение лопнуло, когда ожиревший Хачатурянц стал публично хвалиться своей непотопляемостью и вредительством стране. Его слова о том, что и без границ к нам никто не полезет, брошенные в запале спора с корреспондентом одного из популярных экономических изданий, стали яркой иллюстрацией поговорки "слово - не воробей, вылетит, не поймаешь".

"Иди в ж... со своими коррупционными схемами! Если хочешь знать, то эти границы на юге и востоке вообще никому нах... не сдались. Потому что их нарушаем только мы сами, кода одним хохлам помогаем с другими воевать! Все, хоть сутки напролет держи границы открытыми, никто к нам не попрется, а ты мне тут про "деньги воруют, на обустройство не хватит" говоришь!" - таким оригинальным образом прокомментировал Хачатурянц обвинения по поводу своего активного участия в краже бюджетных денег, выделенных на реализацию целевой программы.

Глава «Сбербанка России» Герман Греф гордится своей незапятнанной репутацией либерала и рыночника. Принято считать, что возглавляемая им кредитная организация, при всех её масштабах и при всей широте интересов, остается одной из самых «цивильных», - т.е. открытых и ориентированных исключительно на цивилизованные средства ведения дел. Но за старательно выстраиваемым фасадом «нового Сбербанка», как выясняется, могут вырастать структуры, неподконтрольные даже самому Грефу и далеко не всегда разделяющие его принципы. Одной из таких структур уже стала компания «Сбербанк - Капитал», наводящая ужас на заёмщиков «Сбербанка России» по всей стране - от влиятельнейшего Юрия Качмазова до малоизвестных региональных бизнесменов. Следующим, кто может познакомиться с железной хваткой сбербанковских коллекторов, может стать непотопляемый, на первый взгляд, Олег Дерипаска.

Компания «Сбербанк Капитал» была создана в 2008 году специально с целью аккумуляции «проблемных активов». Не известно - то ли сказался глобальный экономический кризис, то ли «Сбербанк» сильно ужесточил отношение к своим не очень благонадежным заёмщикам, но сразу после создания «Сбербанк - Капитала» активность материнской кредитной структуры на рынке корпоративных слияний и поглощений выросла в разы.

Одним из первых «железную хватку Сбера», подкрепленную мерами прокурорского реагирования, ощутил на себе владелец группы «СОК» Юрий Качмазов, быстро и со скандалом лишившийся своего основного актива - завода «ИжАвто» в Удмуртии. Забавно, но до этого на протяжении нескольких лет ничего не мог поделать со строптивым Качмазовым даже такой казалось бы всесильный оппонент, как глава «Ростехнологий» Сергей Чемезов.

Позднее, летом 2009 года «Сбербанк Капитал» внезапно оказался владельцем довольно внушительных нефтяных активов - работающая в России британская структура Urals Energy передала Сбербанку 100% нефтяной компании «Дулисьма» и 35,3% акций «Таас-Юрях Нефтегазодобычи» в счет погашения долга по кредитам на $630 млн. Любопытно, что одним из руководителей и акционеров этой «британской компании» являлся Леонид Дьяченко, бывший зять Бориса Ельцина. Как прямо указывали СМИ, для того, чтобы «выбить» акции у Дьяченко, «Сбербанк - Капитал» тогда обратился за помощью в Генпрокуратуру, которая вызывала акционеров Urals Energy на «профилактические беседы».

Аналогичную практику «профилактических бесед» с прокурорскими работниками, сотрудниками ДЭБ МВД и оперативниками ФСБ пришлось испытать на себе и другим незадачливым должникам банка. В результате, уже к концу 2009 года имущественный портфель «Сбербанк Капитала», по подсчетам СМИ, перевалил за 14 миллиардов долларов.

Особенно удачно компании удаётся работать со строительными активами. Сегодня ей принадлежит контрольный пакет акций DB Development, доля в капитале проекта "Рублево-Архангельское", а также ряд проектов компаний "Дон-Строй" и "Капитал Груп": "Город столиц", "Город яхт" и проекты по строительству доступного жилья, которые ведет ГВСУ "Центр". По неподтвержденной информации, компания также контролирует порядка 7% акций ГК «ПИК», - рыночная стоимость этого пакета даже после кризиса составляла свыше 200 млн. долларов. Герман Греф долгое время не признавал своего интереса в ПИКе. Но на минувшей неделе стало известно, что Сбербанк намерен создать собственную девелоперскую компанию, а возглавит её может основатель и совладелец группы ПИК Юрий Жуков.

В чем же секрет головокружительных успехов «Сбербанк - Капитала», наращивающего свой портфель проектов на 5-6 миллиардов долларов ежегодно? Отметим, что такими темпами роста не могут похвастаться даже иные госкорпорации. А таким лоббистским влиянием на силовые структуры, готовые проводить «профилактику должников» по первому требованию, ранее не мог похвастаться даже сам глава «Сбербанка» Герман Греф.

Как это часто бывает, 90% успеха бизнеса в России зависит от личности и связей его управленца. Бессменным руководителем компании «Сбербанк Капитал» с момента ее основания является Ашот Хачатурянц.

Начало профессиональной карьеры Ашота Хачатурянца скрыто в тумане ранних 90-х. По его собственному признанию, в тот период он занимался неким нефтетрейдинговым бизнесом. Внезапно, перспективный предприниматель оставляет собственное дело ради довольно скромной должности советника министра экономического развития (т.е. Грефа). В 2003 Хачатурянц неожиданно для многих становится руководителем департамента инвестиционной политики МЭРТ, однако уже в следующем году совершает очередной карьерный кульбит и на целых 4 года становится руководителем ФЦП «Государственная Граница РФ» ФСБ России.

По официальной версии, своим назначением Хачатурянц обязан именно совместной работе с Германом Грефом в Правительстве РФ в период 2003-2004 года. Неофициальная же версия гласит, что основным лоббистом назначения Хачатурянца выступил другой его давний знакомец - первый заместитель директора ФСБ Владимир Проничев. Руководитель Пограничной службы РФ сумел по достоинству оценить деловые качества Хачатурянца в период работы на должности руководителя Управления по реализации ФЦП «Государственная Граница».

Про Владимира Проничева известно поразительно мало. Его фамилия оказывалась в центре скандала только один раз - после того, как закрытым указом Владимира Путина в 2003 году (по другим данным - в декабре 2002 года) генерал-полковнику было присвоено звание Герой Российской Федерации за руководство оперативным штабом при массовом захвате чеченскими террористами заложников в театральном центре на Дубровке 23-26 октября 2002 года. Газеты, считавшие спасательную операцию под руководством Проничева провальной, сильно тогда негодовали по этому поводу, однако на карьере героя это не сказалось. В том же 2003 году он возглавил вновь созданную Пограничную службу ФСБ РФ, а в 2005 году получил звание генерала армии.

Помимо прочего, Владимир Проничев является бессменным председателем спортивного общества «Динамо», где его советником долгое время трудился Виктор Патрушев - брат бывшего директора ФСБ и действующего секретаря Совета Безопасности РФ Николая Патрушева. Немаловажный штрих: личным другом Проничева считается генеральный прокурор РФ Юрий Чайка.

Связь Хачатурянца с влиятельным генералом Проничевым не ограничивается опытом совместной работы в рамках ФЦП. Как говорят сведущие люди, одним из ключевых советников и личным другом руководителя «Сбербанк - Капитала» является некто Игорь Кондрашов - партнер юридической фирмы «ЮСТ» и по совместительству - зять Владимира Проничева. Любопытно, что юридическая фирма ЮСТ и лично Кондрашов официально оказывали поддержку Заявочному комитету «Россия-2018/2022» в рамках борьбы за право проведения Чемпионата мира по футболу в 2018/2022 гг. Т.е. зять, как и его высокопоставленный тесть, довольно профессионально интересуется вопросами спорта.

Информированные источники утверждают, что именно связка Хачатурянц-Кондрашов-Проничев является мозговым центром «Сбербанк - Капитала». И что якобы сам руководитель Сбербанка Герман Греф сегодня причастен к деятельности этой структуры лишь «постольку, поскольку». Некоторое время Хачатурянца пыталась отслеживать и направлять директор по работе с проблемными активами «Сбербанка» Светлана Сагайдак, но реального влияния на деятельность компании она не оказывает. В этом нет ничего удивительного, поскольку непосредственное прикрытие Хачатурянцу внутри Сбербанка обеспечивает человек, которого побаивается даже сам Герман Греф - это директор Управления безопасности Сбера и бывший зам. директора ФСБ (на тот момент - Патрушева), добрый приятель Владимира Проничева генерал-полковник Борис Мыльников.

Схему работы «Сбербанк - Капитала» знакомые с ней люди обрисовывают довольно смело. На первоначальном этапе (ответственный - Хачатурянц), из числа должников «Сбербанка» отбираются те, чьи активы могут представлять интерес для дальнейшей перепродажи. В идеале, на этом же этапе уже подбирается потенциальный покупатель на них. Подчеркнем, что на этой стадии долги вполне могут быть «хорошими», - т.е. своевременно обслуживаться и погашаться.

Затем, происходит разработка вполне законной и профессиональной схемы по отчуждению этих активов в счет взыскания задолженности (Ответственный - Кондрашов). Стартовая позиция идеальна - ведь кредитной структуре всегда досконально известны все сильные и все слабые стороны заемщика. В схеме учитывается необходимость ведения судебных процессов, а также любые особенности взаимоотношений с властями, правоохранительными органами, партнерами и покровителями «жертвы».

Затем, эта схема реализовывается с использованием всего имеющегося в распоряжении связки Хачатурянц-Кондрашов-Проничев потенциала. По сути дела, у внезапно «испортившегося» должника так и не появляется никаких формальных поводов предъявлять претензии к своему кредитору. Ведь внезапно активизировавшиеся запросы и проверки по линии силовых структур (Генпрокуратура, ДЭБ МВД, ФСБ), необъяснимые срывы контрактов с клиентами и поставщиками, иные процессы, серьёзно осложняющие жизнь и препятствующие обслуживанию долга, можно считать лишь неудачным стечением обстоятельств.

До недавнего времени, деятельность данной креативной группировки в целом оставалась в рамках приличий, поскольку в целом формально соответствовала интересам «Сбербанка России» и основному направлению его политики. Новый крутой поворот в судьбе Хачатурянца наметился после того, как на него обратил внимание лично глава «Интерросса» Владимир Потанин, уже долгое время ведущий беспощадную войну с Олегом Дерипаской за 25% акций «Норникеля».

Началось все с того, что люди Потанина (в окружении которого также достаточно высокопоставленных отставников из ФСБ времен Патрушева, в том числе и добрых знакомцев генерала Проничева) получили команду организовать давление на ключевого члена команды Дерипаски - гендиректора «ОК РУСАЛ Управление инвестициями» Максима Сокова. Известно, что бюджет, выделенный на проведение данной операции, составляет 180 миллионов рублей. Напомним, что в настоящее время именно возглавляемая им компания является держателем скандального пакета акций «Норникеля». У Потанина резонно рассудили, что Соков, при должной разработке, может стать тем самым «слабым звеном», через которое можно выйти непосредственно на Дерипаску. Ситуация зашла довольно далеко: после обращения в ДЭБ МВД начальника службы безопасности Норильского Никеля генерал-маойра ФСБ Валерия Пронина, в настоящее время на основе собранных сведений уже рассматривается возможность возбуждения против Сокова уголовного дела по статье 159 УК РФ (Мошенничество). В ходе организованных оперативных мероприятий, был осуществлен сбор компрометирующих материалов на данного фигуранта, включая довольно обширные и пикантные сведения из его личной жизни. На какой-то стадии, привлеченным к решению вопроса генералам дополнительно понадобились сведения о «слабых местах» в бизнес-повадках Сокова.

И вот здесь-то, как теперь рассказывают сведущие люди, на сцене появился отрекомендованный генералом Проничевым профессионал экстра-класса Ашот Хачатурянц. Для людей Потанина он стал настоящим сокровищем. Во-первых, Хачатурянц по необъяснимым причинам владел довольно полной информацией об одной из крупных личных бизнес-неудач Максима Сокова, а именно - о вынужденной продаже им и его братом Дмитрием сети «Пивоварен Тинькофф», случившейся в ноябре этого года. Условия сделки оказались крайне невыгодными, а покупатель франшизы и бренда до сих пор не назван. Одни эти, неведомо откуда известные Хачатурянцу интимные подробности помогли нащупать несколько совершенно новых направлений для разработки Сокова и его связей. А во-вторых, и в главных, Хачатурянц по сути оказался идеальным агентом влияния группировки Потанина внутри «Сбербанка», традиционно дружественного интересам Олега Дерипаски.

Взаимоотношения Олега Дерипаски и «Сбербанка» имеют серьёзную историю. В 2008 году банк и принадлежащая Дерипаске «Группа ГАЗ» совместно с австрийской компанией «Magna» анонсировали проект по приобретению у GM автопроизводителя Opel. Сделка, в которой «ГАЗ» выступал промышленным партнером, сорвалась в последний момент в связи с коварством американцев. А в 2010 году «Сбербанк России» осуществил выпуск РДР ОК РУСАЛ - первую в истории программу российских депозитарных расписок, по которой «Сбербанк» выступает депозитарием-эмитентом РДР, а также советником ОК РУСАЛ. Помимо прочего, это означает, что «Сбербанк» на сегодняшний день остается едва ли не единственной сторонней структурой, которая обладает столь высокой степенью доверия, что ей хорошо известна вся «корпоративная кухня» Дерипаски.

В ноябре текущего года в СМИ вероятно по линии Дерипаски даже была допущена утечка, согласно которой UC Rusal якобы почти сформировал консорциум банков во главе со «Сбербанком России» для выкупа пакета акций «Норникеля» у «Интерросса» за $9,5−9,7 млрд. Позднее, впрочем, ни в «Сбербанке», ни в «Русале» эту информацию официально не подтверждали. Факт, однако, остается фактом - история взаимоотношений Олега Дерипаски с таким серьёзным финансовым институтом не может не нервировать Владимира Потанина. И он, со своей стороны, готов использовать любую возможность для того, чтобы эту историю «подпортить».

В чем может заключаться дальнейшая функция Ашота Хачатурянца по работе против Максима Сокова и, в конечном счете, Олега Дерипаски? Помимо предоставления бесценного инсайда команде Потанина, в его резерве есть и инструменты прямого влияния на ход событий. Напомним, что возглавляемый Хачатурянцем «Сбербанк - Капитал» пользуется повышенной автономией от Германа Грефа. И именно туда могут попасть заложенные Дерипаской активы в случае, если с обслуживанием долга у него (по странному стечению обстоятельств) вновь возникнут какие-либо проблемы. На сегодняшний день, объём признаваемых долгов Дерипаски перед «Сбербанком России» не так велик, - порядка 8 миллиардов рублей. Но если информация о создаваемом Дерипаской консорциуме для выкупа акций «Норникеля» окажется не блефом, уже в скором времени он может увеличиться как минимум на порядок.

Проблема Олега Дерипаски видится в том, что он слишком давно, активно и настойчиво ищет деньги на выкуп акций «Норильского Никеля» у Владимира Потанина. И отказываться от идеи выкупа не намерен. Со стороны оппонентов, было бы абсолютно правильным использовать это маниакальное желание Дерипаски в своих интересах. Ясно, что ему все равно придется занимать. Так почему нельзя сделать так, чтобы этот новый долг привел бы Дерипаску не к победе, а к итоговому поражению?.. Даже если принять за аксиому безусловную лояльность главы «Сбербанка России» Германа Грефа, - приведенные выше факты свидетельствуют, что крайнее слово в ситуации с долгами Дерипаски может оказаться вовсе не за ним. А «Сбербанк Капиталу», как показывает его богатая двухлетняя история, уже вполне под силу сегодня поучаствовать в истории вокруг «Норильского Никеля» и словом, и делом.

«Биография»

Образование

В 1991 году окончил Московский институт нефти и газа имени И.М. Губкина. В том же году пришел на работу в «Газэкспорт».

Деятельность

В 1993 году — Представитель компании «Сидерка» в СНГ, затем занялся собственным нефтетрейдинговым бизнесом.
С 2001 по 2004 гг. — Руководитель департамента инвестиционной политики Министерства экономического развития РФ.

«Темы»

«Новости»

Сбербанк увидел в иске к Грефу в США «попытку уйти от ответственности»

Помимо Грефа и Сбербанка ответчиками по иску являются также «Сбербанк Капитал», его генеральный директор Ашот Хачатурянц, «НЭО Центр» и его президент Олег Греф, а также совладелец Национальной нерудной компании (ННК) Юрий Жуков. PPF Management требует $500 млн материального и $250 млн морального ущерба.

Истец считает, что ответчики якобы вступили в сговор с целью рейдерского захвата «Павловскгранита». В иске сказано, что в 2008 году Сбербанк выдал кредит на 5,1 млрд руб. Пойманову, чтобы тот купил доли партнера. Сбербанк оценил предприятие в 13,4 млрд руб., заказав данные у «НЭО Центра». В 2009 году «Павловскгранит» не смог обслужить долг, а Сбербанк предложил его рефинансировать по ставке 14,9%, продав при этом 51% компании «Сбербанк Капиталу» за 1 млн руб. Пойманов с этим не согласился, а Сбербанк потребовал погасить ​4,5 млрд руб. как оставшуюся часть долга.

Грефа «Пойманов» за руку?

Пойманов требует возмещения в размере 750 млн долларов. Особо отметим, что кроме Грефа и «Сбербанка» ответчиком является, как говорят «теневой партнер» Германа Оскоровича Юрий Жуков, руководитель «Сбербанк капитал» — гендиректор Ашот Хачатурянц, глава «НЭО Центр» Олег Греф и…сын генпрокурора России Юрия Чайки Артем!!!

«Сбербанк Капитал» пополняет команду

Глава компании «Сбербанк Капитал» Ашот Хачатурянц продолжает набирать сотрудников. Его пятым заместителем стал Леонид Фрумкин, курировавший до этого управление мониторинга ФСФР. Г-н Фрумкин займется работой с территориальными банками Сбербанка по реструктуризации задолженности компаний.

Заместителем генерального директора компании «Сбербанк Капитал» стал Леонид Фрумкин. О новом назначении в «Сбербанк Капитале» РБК daily сообщили несколько профучастников. Г-н Фрумкин подтвердил свой переход в «Сбербанк Капитал», но от дальнейших комментариев отказался. В «Сбербанк Капитале» вчера не удалось получить комментарий. По словам одного из источников РБК daily, г-н Фрумкин будет курировать региональный блок. «Его задача - работа с территориальными банками Сбербанка по реструктуризации задолженности корпоративных клиентов», - знает другой источник. Ранее Леонид Фрумкин занимал должность начальника управления информации и мониторинга ФСФР, в частности курировал профучастников по раскрытию информации о собственных средствах.

ПИКантная тайна «Сбербанк - Капитала»

Может ли человек, не платящий по своим долгам, получить высокопоставленную должность в банке? Может ли мужчина, разоривший и предавший свою семью, стать консультантом по семейному счастью? Практика показывает, что в России возможно все. Газета «Коммерсантъ» 17 ноября 2010 года «порадовала» рынок недвижимости сенсационной новостью: «Новую девелоперскую компанию Сбербанка - «Сбербанк Девелопмент» предложено возглавить основателю и миноритарию группы ПИК (12,5% акций) Юрию Жукову. Бизнесмен также может стать совладельцем создаваемой структуры, если передаст на ее баланс свой пакет в ПИК». В том же сообщении говорилось, что «Сбербанк» при содействии Жукова может выкупить акции «ПИКа» и у других акционеров группы. Чуть позже планы о партнерстве с Юрием Жуковым официально подтвердил и Герман Греф.

Ашот Хачатурянц - новая угроза для Олега Дерипаски

Глава «Сбербанка России» Герман Греф гордится своей незапятнанной репутацией либерала и рыночника. Принято считать, что возглавляемая им кредитная организация, при всех её масштабах и при всей широте интересов, остается одной из самых «цивильных», - т.е. открытых и ориентированных исключительно на цивилизованные средства ведения дел. Но за старательно выстраиваемым фасадом «нового Сбербанка», как выясняется, могут вырастать структуры, неподконтрольные даже самому Грефу и далеко не всегда разделяющие его принципы. Одной из таких структур уже стала компания «Сбербанк - Капитал», наводящая ужас на заёмщиков «Сбербанка России» по всей стране - от влиятельнейшего Юрия Качмазова до малоизвестных региональных бизнесменов. Следующим, кто может познакомиться с железной хваткой сбербанковских коллекторов, может стать непотопляемый, на первый взгляд, Олег Дерипаска.

Чем Ашот Хачатурянц опасен для непотопляемого Олега Дерипаски

Глава «Сбербанка России» Герман Греф гордится своей незапятнанной репутацией либерала и рыночника. Принято считать, что возглавляемая им кредитная организация, при всех её масштабах и при всей широте интересов, остается одной из самых «цивильных», - т.е. открытых и ориентированных исключительно на цивилизованные средства ведения дел. Но за старательно выстраиваемым фасадом «нового Сбербанка», как выясняется, могут вырастать структуры, неподконтрольные даже самому Грефу и далеко не всегда разделяющие его принципы. Одной из таких структур уже стала компания «Сбербанк – Капитал», наводящая ужас на заёмщиков «Сбербанка России» по всей стране – от влиятельнейшего Юрия Качмазова до малоизвестных региональных бизнесменов. Следующим, кто может познакомиться с железной хваткой сбербанковских коллекторов, может стать непотопляемый, на первый взгляд, Олег Дерипаска.

Ашот Хачатурянц: «Чего нас бояться - мы же не рейдеры»

Спасти собственность - такая задача стоит перед владельцами российских компаний. Делая покупку за покупкой, они закладывали в банках свои активы. И в кризис, оказавшись не в состоянии обслуживать долги, рискуют лишиться акций. А вот крупнейший банк страны - Сбербанк - в кризис получил шанс оказаться собственником привлекательных активов и решил этим шансом воспользоваться. По словам Ашота Хачатурянца, Сбербанк хочет, чтобы его «дочка» «Сбербанк капитал» стала крупнейшей инвестиционной компанией страны. О том, как идет исполнение этой задачи, Хачатурянц рассказал «Ведомостям».

Герман Греф призывает «пограничника» в инвестбанкиры

Возглавить «Сбербанк Капитал» — инвестбанковскую дочку крупнейшей кредитной организации страны может экс-советник Германа Грефа на посту руководителя МЭРТ Ашот Хачатурянц. Его последняя должность – начальник управления по реализации ФЦП «Государственная граница РФ» ФСБ России. По данным РИА «Новости», Ашот Хачатурянц – сейчас «основной и единственный претендент на это место», его кандидатура уже одобрена Германом Грефом, и дело – за наблюдательным советом.

Инвестиционную «дочку» Сбербанка возглавил Ашот Хачатурянц

ООО «Сбербанк Капитал», дочернюю инвестиционную компанию Сбербанка, возглавил Ашот Хачатурянц, говорится в отчете банка по ценным бумагам за третий квартал. До прихода в СБ РФ он занимал должность начальника управления по реализации Федеральной целевой программы «Государственная граница РФ» ФСБ России. Агентство «Интерфакс» отмечает, что Хачатурянц несколько лет проработал в Минэкономразвития РФ - сначала советником Германа Грефа, курируя «Газпром», а в 2003-2004 годах руководил департаментом инвестиционной политики МЭРТ.

Гендиректор «Сбербанк капитала» Ашот Хачатурянц вошел в совет директоров «Полиметалла»

Генеральный директор ООО «Сбербанк капитал» (100%-ая «дочка» Сбербанка) Ашот Хачатурянц избран новым членом совета директоров ОАО «Полиметалл», крупнейшего производителя серебра и одного из крупнейших производителей золота в РФ, сообщает пресс-служба компании. Внеочередное собрание акционеров «Полиметалла» в пятницу приняло решение об увеличении числа членов совета с 9 до 10 человек. Все прежние члены совета были переизбраны.

Рейдерские схемы «Сбербанк – Капитала»: Ноу-хау Ашота Хачатурянца

Инвестиционное подразделение «Сбербанка» — компания «Сбербанк – Капитал» — переживает сейчас не лучшие дни. Слишком много шума стало подниматься вокруг дел, которые любят тишину и приватность. Еще несколько месяцев назад руководитель «Сбербанк – Капитала» г-н Ашот Хачатурянц фигурировал в публичной плоскости едва ли не с единственным интервью, ключевым посланием которого была фраза – «Мы не рейдеры». Сейчас же в прессе идет волна публикаций, убедительно доказывающих, что г-н Хачатурянц в этом своем интервью несколько лукавил. Один за другим, пострадавшие озвучивают свои претензии к Хачатурянцу и требуют справедливости, — хотя в большинстве случаев восстановить её уже физически невозможно: люди лишились своего бизнеса окончательно и бесповоротно, а некоторые рады уже только тому, что смогли сохранить свободу.

Попытался захватить... «Норникель»! Точнее, не попытался, а был к этому близок.

Но все равно - неплохо получилось. Хоть и не получилось.

Чаще, однако, у Хачатурянца все получается. К примеру, один незадачливый олигарх - точнее, бывший олигарх Виктор Макушин, когда-то владевший многопрофильной группой МАИР, в 2008 году взял кредит в «Сбербанке». Кредит передали в «Сбербанк-Капитал» - «дочку» «Сбера», занимающуюся коллекторской деятельностью. Именно этой «дочкой» и руководит Хачатурянц.

Сейчас Макушин со всей семьей «чалится» на Кипре, при этом бедствует. Его счета арестованы, а его «империю» благополучно переварил «Сбербанк-Капитал». Говорят, управляющий металлургическими активами «Сбербанк-Капитала» Игорь Шленский лично летал на Кипр, чтобы переписать акции с несчастного Макушина на контору Хачатурянца. В здание тюрьмы Шленский проник под видом помощника адвоката .

Сегодня уже многие заинтересованные лица знают, что кредит в «Сбербанке» чреват опасными последствиями, а заявления Германа Грефа о приверженности принципам цивилизованного рынка - не более, чем успокоительный гипноз для будущих жертв «фабрики рейдерства».

Возможно, впрочем, Греф и не в курсе, кого пригрел у себя «за пазухой», да и гипноз в последнее время не очень действует: эксперты и журналисты внимательно следят за «охотничьими» успехами Хачатурянца и своими криками отпугивают «дичь».

Рейдеры иногда кричат в ответ: недавно «Коммерсант-Воронеж», например, опубликовал «победную реляцию» - .

Это крупнейшее в Европе предприятие по производству гранитного щебня, которое «Сбербанк-Капитал» активно «отжимает» у нынешнего владельца Сергея Пойманова.

«Реляция», очевидно, преждевременная: суд всего лишь подтвердил долг «Павловскгранита», от которого там никто и не отказывался - вопрос только в том, как платить. Этот-то вопрос и решается на самом деле.

Публикация возбудила мелких рейдеров, для которых Хачатурянц стал «гуру», если не «святым». И они на своем профильном ресурсе «Захват.ру» принялись наперебой обсуждать схемы «главного рейдера России» , используя, в том числе, пример «Павловскгранита». Сами схемы, кем-то добытые и вывешенные на одном из банковских форумов, внешне выглядят сложно , но по сути весьма просты. Там представлены сильные и слабые стороны противника («Павловскгранита») и простроены ступенчатые пошаговые алгоритмы судебных «наездов».

Но по сути самый первый пункт схемы захвата - это, собственно, кредит в «Сбербанке». Кредит был взят немалый - 5.5 млрд. руб. «Сбербанк» в качестве обеспечения потребовал все: акции компании, основные средства, недвижимость... Да и получил, поскольку никто не ждал кризиса. А кредит, между тем, был взят как раз в 2008 году.

Кризис весьма помог сбербанковским рейдерам: кредит сразу стал «проблемным». Руководство «Павловскгранита», однако, не знало, что кредит предприятию выдан «с задней мыслью», и честно предложило реструктуризацию. Бояться, вроде, было нечего: карьер «Павловскгранита» может давать сырье еще 86 лет, гранит на рынке востребован...

Задача здесь, конечно, не обнаружить криминал, а просто помешать «Павловскграниту» выкрутиться. Дополнительная задача - спровоцировать криминал: вывод активов, умышленное банкротство и прочие способы «соскочить». Но Пойманов, памятуя о судьбе Макушина, «соскакивать» не спешит, а вместо этого делает громкие заявления в Госдуме.

Что ж, гласность тут, действительно, уместна. Иначе пунктом четыре станет полный отъем предприятия и передача его покупателю - Юрию Жукову, владельцу «Национальной Нерудной Компании». Жукова в этом качестве упоминали участники обсуждения на «Захват.Ру» - как со ссылкой на некий инсайд , так и просто руководствуясь здравым смыслом . «Инсайд» представляет собой текст соглашения между ООО «Сбербанк Капитал» в лице генерального директора Хачатурянца А.Р. и Klever Asset Management в лице председателя Совета Директоров Жукова Ю.В. на приобретение Жуковым задолженности «Павловскгранита».

Печатей и подписей нет, но здравый смысл, действительно, подсказывает, что документ, скорее всего, подлинный. Во-первых, Жуков уже подобным образом захватил Сычевский ГОК. Во-вторых, получив «Павловскгранит», Жуков станет монополистом отрасли. И, наконец, в-третьих, Жукова в свое время приглашали возглавить «Сбербанк-Девелопмент» - девелоперское подразделение «Сбера», которое должно было консолидировать девелоперские активы, находящиеся в управлении «Сбербанк-Капитала». Подразделение так и не возникло, но это приглашение говорит о многом.

Помимо уютного положения при «Сбербанке» Хачатурянц занимает не менее уютное положение под крылом у Чайки, точнее - сразу двух Чаек: Артем Чайка - личный друг Ашота Хачатурянца.

С Германом Грефом Хачатурянц начал сотрудничать еще в начале «нулевых» - в должности советника министра экономического развития. В 2003-2004 годах Хачатурянц возглавлял Департамент инвестиционной политики МЭРТ - и, видимо, уже тогда оценивал перспективы...

Однако развернуться Хачатурянц смог только в 2008 году, когда на горизонте маячил кризис. Он явился к Грефу (уже руководителю «Сбербанка») и получил карт-бланш. Видимо, руководитель «Сбербанка» настолько доверяет своему давнему приятелю, что сам не особо вникает в его дела, делегировав контроль над «Сбербанк-Капиталом» директору по работе с проблемными активами «Сбербанка» Светлане Сагайдак.

Хачатурянц доверием Грефа воспользовался настолько, насколько это вообще возможно, организовав при главном банке страны «фабрику рейдерства».

Если верить экспертам «Захвата», первым делом ищется «товар» и, желательно, «купец». «Товаром» выступает любой заемщик «Сбербанка», чей кредит хотя бы в перспективе можно сделать проблемным. Затем при помощи Чаек, отца и сына, организуется травля заемщика: Генпрокуратура, ДЭБ МВД, суды, проверки, аресты счетов... Все это, как известно, в России можно делать на ровном месте: любой бизнесмен хоть в чем-то, да оказывается «виноват».

В результате многочисленных проверок бизнес «портится»: срываются контракты, партнеры начинают опасаться «порочных связей», счета заморожены... И вот кредит стал «проблемным». Теперь можно судиться, требуя частичной или даже полной передачи бизнеса «Сбербанк-Капиталу»: благодаря Чайкам, в судах тоже все схвачено.

В целом кредитная политика «Сбербанка», как отметили на «Захвате», свидетельствует о содействии рейдерству.

Несмотря на многочисленные обещания со стороны Президента и Премьера, для большей части заемщиков никакого снижения процентной ставки не произошло. С уже упомянутого «Павловскгранита» по-прежнему требуют грабительские 17%. Со странным упорством «Сбербанк» не идет на реструктуризацию, хотя казалось бы - сократи ставку до вменяемых 9-10%, банк все равно получит немалую выгоду, ведь сегодня кредиты дают под 7-8%...

Но Хачатурянц не только «грызет гранит», не менее активно он осваивает самые разнообразные активы российского бизнеса.

Список жертв Хачатурянца уже составляется некоторыми СМИ . Помимо упомянутого МАИРа это нефтяные активы «Дулисьма» и «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», перехваченные у Urals Energy, недвижимость ритейлеров «Алпи» и RedMart, недвижимость «Капитал груп» («Москва-сити» и «Город яхт»), бизнес-центр «Хрустальные башни» и подрядная компания «Главное военно-строительное управление «Центр» (отобрано у Coalco).

«Павловскгранит» еще сопротивляется. Удается ему это, прежде всего, потому что «Павловскгранит» - это градообразующее предприятие в «моногороде». Экономический стресс, которому подвергает это предприятие «Сбербанк», чреват для России непредсказуемыми последствиями - в том числе, социальными и политическими. И эти последствия вызывают законные опасения у лиц, принимающих окончательные решения.

Теперь остается ждать ответа только от руководства страны: потерпят ли Президент и Премьер, что у них под боком рейдер и прокурор строят фактически «государство в государстве».